Стратегической целью ООО "ЛИМ-техника" является создание ведущей высокотехнологичной фирмы по разработке и производству наукоемкой диагностической медицинской импедансной аппаратуры широкого применения для удовлетворения потребностей медицины во всем мире.
Предприятие, уже имея партнеров за рубежом (Австралия, СНГ, Корея, Сербия, Восточная Европа), имеет в планах дальше расширять свои рынки сбыта, как за границей, так и внутри страны.
Что касается продуктовой стратегии, то задачами предприятия являются дальнейшее улучшение характеристик серийной продукции, не допускающих или максимально снижающих риск поломки, а так же разработка приборов для диагностики заболеваний щитовидной железы и предстательной железы.
Планируется совершенствование и расширение специальной литературы по использованию приборов и диагностике, совершенствование WEB-сайта.
Анализ внутреннего потенциала предприятия.
Все факторы макросреды достаточно влияют на развитие фирмы. Сейчас в значительной степени влияние оказывают политические, социальные и технологические факторы. Сейчас, за счет правительственных программ, предприятие имеет возможность значительно увеличить объемы своих продаж, увеличить информированность о производимой аппаратуре на целевом сегменте рынка. Социальный фактор играет важную роль, поскольку, прежде всего само население заинтересовано в безопасности и надежности осмотра, а рост заболеваемости молочной железы у женщин старше 30 лет неизбежно растет. При этом аппаратура на торгах занимает все более выгодные позиции не только в связи с высоким качеством, но и значимой выгодой в цене. Теперь основной работой предприятия стало донесение информации о производимой технике до конечного потребителя путем проведения всевозможных показов, презентаций, конференций, выставок. За рубежом же одной из основных проблем стало получение сертификатов соответствия предлагаемой продукции. Этим по большей мере и занимается высшее руководство вместе с управляющим персоналом.
Для выявления сильных и слабых сторон внутренней среды предприятия проведем анализ внутренней среды.
Таблица 2-Анализ внутренней среды
|
Области компетентности фирмы |
Сильная позиция |
Нейтральная позиция |
Слабая позиция |
|
Менеджмент | |||
|
1. Уровень управленческой подготовки |
+ | ||
|
2. Опыт руководителей |
+ | ||
|
3. Распределение ответственности и полномочий между руководителями |
+ | ||
|
4. Имидж предприятия |
+ | ||
|
Маркетинг | |||
|
1. рыночная доля | |||
|
2. Развитие новых продуктов |
+ | ||
|
3. Организация сбыта |
+ | ||
|
4. Эффективность продвижения |
+ | ||
|
5. Уровень сервиса |
+ | ||
|
6. Связь с потребителем |
+ | ||
|
Финансы | |||
|
1. Рентабельность |
+ | ||
|
2. Финансовая стабильность |
+ | ||
|
3. Возможность привлечения инвестиций |
+ | ||
|
Производство | |||
|
1. Стоимость и доступность сырья |
+ | ||
|
2. Контроль процесса производства |
+ | ||
|
3. Контроль качества |
+ | ||
|
4. Возможность смены поствщиков |
+ | ||
|
НИОКР | |||
|
1. Уровень НИОКР и инноваций |
+ | ||
|
2. Возможности совершенствования продуктов |
+ | ||
|
Персонал | |||
|
1. Уровень образования работников |
+ | ||
|
2. Наличие системы развития кадров |
+ | ||
|
3. Текучесть кадров |
+ | ||
|
4. Опыт |
+ | ||