персонал использование планирование аттестация
Просчеты и недостатки при использовании персонала предприятия даже при наличии квалифицированных кадровых работников характерны для подавляющего большинства организаций. Очень часто при перемещении работников не учитывается вся информация о работниках, идет использование анкетных данных. Функции подбора персонала сводятся к общему изучению рынка и мало кого к чему-то обязывают. Подготовка и повышение квалификации проводятся формально и сводятся к «галочке» в отчетности. Профессиональная адаптация работников на местах носит «попутный» характер при отсутствии организационно-методических пособий. У работников предприятия отсутствует четкое представление о корпоративной культуре и имидже предприятия.
Руководство предприятия, преследуя цели достижения максимальной прибыли, сводят задачи по использованию персонала, к необходимости заполнения вакантных мест и документального оформления фактов перемещения работников на рабочих местах.
Неэффективному использованию персонала предприятия предшествуют недостатки в работе кадровых служб:
· отбор кандидатов на предлагаемые должности производится формально;
· игнорируются личностно-психологические качества работника;
· не работает система тестирования кандидатов при приеме на работу;
· загромождаются приказы о приеме работника на работу визами служб, затруднен процесс их согласования;
· отсутствует профессиональная адаптации персонала, как основа закрепления работников на предприятии.
В реальности на предприятиях очень часто эффективность использования персонала снижена из-за следующих факторов:
· невозможность улучшения работы инициативных сотрудников из-за бюрократизма руководства;
· отсутствие сотрудников инновационного мышления;
· игнорирование разработки стратегии развития организации;
· отсутствие видения сотрудниками дальнейших перспектив;
· равнодушное отношение коллектива к успехам коллег;
· боязнь внедрения преобразований и нововведений и ожидание негативных последствий от их внедрения.
Руководители сегодня понимают, что любая проблема предприятия - это проблема использования кадрового потенциала организации. Хотя, на практике получается, что руководство персоналом в организациях осуществляется всеми подразделениями, и работник, по существу, является «ничейным». Никто персонально не несет ответственности за использование потенциала каждого» отдельно взятого работника. Между тем работник может быть самым дорогим, как в плане убытков, так и в плане получения прибыли.
Огромный убыток наносит использование работника с хорошим потенциалом на должности, где его действия ограничены узким кругом обязанностей и нет возможности проявления своих способностей в полной мере. Немаловажным фактором, влияющим на развитие личности, является несоответствие способностей работника по уровню образования и квалификации занимаемой должности, что в конечном итоге приводит к браку в работе и наносит ущерб компании. От такой расстановки кадров не выигрывает ни организация, ни работник. При неполном использовании профессиональных способностей работника снижается его деловая активность, наступает неудовлетворенность собой и производством. При использовании работниках на рабочих с повышенными требованиями к его квалификации возможно некачественное исполнение обязанностей, брак в производстве и т.п. негативные факты в производстве. И в первом, и во втором случае наносится ущерб предприятию и работнику.