руководитель поведение мышление управление
На основании вышеизложенного можно внести ряд предложений по поводу усовершенствования достоинств и устранения недостатков в мышлении и поведении руководителя.
Для того, чтобы устранить недостатки в мышлении и поведении руководителя, ему необходимо:
Соответствовать современным требованиям для эффективного руководства;
Постоянно работать над своими профессиональными качествами;
Регулярно проводить обучающие и диагностирующие занятия с руководителями для развития их профессионализма;
Хорошо знать психологию людей.
Определять основные задачи организации;
Решать вопросы распределения ресурсов;
Осуществлять текущие корректировки и нести ответственность за последствия принятого решения.
Сплотить вокруг себя людей, убедить их в реальности и важности как для компании, так и для общества предпринимательского дела;
Обеспечить успех коллективу: в нем должен быть нормальный морально - психологический климат. Благоприятный социально- психологический климат коллектива обеспечивает работоспособность его членов, взаимную поддержку в достижении целей организации, сплоченность коллектива. Коллективное достижение целей приводит к получению высоких результатов в деятельности, к обеспечению высокой эффективности предприятия.
Создать нормальные взаимоотношения - основная задача руководителя в достижении успешности функционирования организации.
Для того чтобы усовершенствовать достоинства в мышлении и поведении руководителя на ООО «Арабика» он должен:
1. Более лояльно относится к работающим.
2. Нести ответственность как обязательное условие успешного руководителя.
3. Создать коммуникации, пронизывающие организацию снизу вверх, сверху вниз, по горизонтали.
4. Создать и поддержать атмосферу в организации, способствующую раскрытию способностей работающих.
5. Установить долевое участие каждого работающего в общих результатах.
6. Своевременно реагировать на изменения в окружающей среде.
7. Улучшить методы работы с людьми, обеспечивающие их удовлетворенность работой.
8. Участвовать в работе групп на всех этапах как условие согласованной работы.
9. Слушать всех, с кем сталкивается в своей работе: покупателей, поставщиков, исполнителей и т.п.
10. Знать этику бизнеса.
11. Опираться на фундаментальные основы менеджмента: качество, затраты, сервис, нововведения, контроль ресурсов, персонал.
13. Видеть организацию, т.е. четко представлять, какой она должна быть.
14. Качественно выполнять личную работу и постоянно ее совершенствовать.
В целом, рассмотрев тему «Пути совершенствования мышления и поведения руководителя как условие эффективности управления на ООО «Арабика»,
можно сделать вывод, что руководителю необходимо постоянно повышать свою квалификацию, уровень компетентности в своем деле, совершенствовать свои способности, знания, имеющиеся навыки.
Заключение
В целом, рассмотрев тему «Совершенствование мышления и поведения руководителя как условие эффективности управления на ООО «Арабика»», можно сделать ряд выводов.
1. Управление рассматривают как явление, систему и процесс.
Управление персоналом представляет собой совокупность различных способов управленческого воздействия на организацию и условия деятельности работников, их интересы и поведение, формирование знаний, навыков, умений, способностей, обеспечивающих максимальное использование трудового и творческого потенциала людей в интересах эффективной реализации стоящих перед фирмой задач.
Мышление и поведение руководителя в системе управления персоналом является одним из процессов, влияющих на эффективность управления, а также одним из объектов, которыми можно управлять.