Анализ сильных и слабых сторон предприятия служит для того, чтобы определить какие области деятельности и функции предприятия нуждаются в улучшении.
Анализ проводится по отдельным параметрам, которые влияют на конкурентоспособность и определяют успех предприятия.
Таблица 3. Оценка сильных и слабых сторон фирмы
|
Группы показателей |
Оценка позиции | ||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 | |
|
1. Финансы | |||||
|
1. Структура активов |
| ||||
|
2. Потребительский кредит |
* | ||||
|
3. Инвестиционные ресурсы |
* | ||||
|
4. Движение денежной массы |
* | ||||
|
5. Положение по безубыточному ведению дел |
* | ||||
|
6. Отношение объема продаж к стоимости активов |
* | ||||
|
7. Отношение основного и оборотного капитала |
* | ||||
|
8. Эффективности выполнения бюджета предприятия |
* | ||||
|
9. Новые инвестиции |
* | ||||
|
2. Организация и управление | |||||
|
1. Отношение численности АУП к численности рабочих |
* | ||||
|
2. Система коммуникаций |
* | ||||
|
3. Четкость разделение полномочий и функций в аппарате управления |
* | ||||
|
4. Текучесть управленческих кадров |
* | ||||
|
5. Качество используемой в управлении информации |
* | ||||
|
6. Скорость реагирования управления на происходящие изменения |
* | ||||
|
7. Число уровней управления |
* | ||||
|
3. Маркетинг | |||||
|
1. Доля рынка сбыта, контролируемая фирмой |
* | ||||
|
2. Репутация товаров на рынке |
* | ||||
|
3. Расходы по сбыту товаров |
* | ||||
|
4. Уровень обслуживания потребителей |
* | ||||
|
5. Организационные и технические средства для сбыта продукции |
* | ||||
|
6. Торговый аппарат фирмы |
* | ||||
|
7. Цены на товары и услуги |
* | ||||
|
8. Число потребителей товаров и услуг |
* | ||||
|
9. Качество поступающей о рынке информации |
* | ||||
|
4. Рабочая сила | |||||
|
1.Общее число работников фирмы |
* | ||||
|
2. Торговый и сбытовой персонал |
* | ||||
|
3. Менеджеры среднего звена |
* | ||||
|
4. Менеджеры высшего звена |
* | ||||
|
5. Расходы на обучение и подготовку кадров |
* | ||||
|
6. Текучесть кадров |
* | ||||